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　　当光伏价格跌破七毛，车企掀起杀价狂潮，储能领域陷入血雨腥风的拼杀；当大型企业以压倒性优势碾压小型工厂，平台不遗余力地收割商家，员工在996的高强度工作模式中透支着自身健康……“内卷”这一现象，已然从行业的痛点，如汹涌的潮水般蔓延成了经济层面的困局。

　　值得关注的是，在今年，整治“内卷式”竞争首次被郑重地写入政府工作报告。回首20年前，中国摩托车企业在东南亚市场展开了一场惨烈的自相残杀式低价竞争。其结果令人痛心疾首，技术发展陷入停滞，市场口碑彻底崩塌，最终只能无奈地痛失这片重要市场。

　　当“内卷”似乎成为多数行业难以逃脱的宿命时，我们不妨将目光转向拥有178年发展历程的西门子。在其漫长的发展岁月里，你死我活的价格战从未有机会近身侵扰，然而，它却同步收获了市场的掌声与丰厚的利润。2024年，西门子集团创造了辉煌的业绩，整体营收高达759亿欧元（约合6153亿元人民币），净利润达到90亿欧元（约合730亿元人民币），双双创下历史新高。

　　在这178年的时光里，经历了无数轮行业洗牌的惊涛骇浪，为何西门子能够始终悠然地航行在属于自己的蓝海之中？接下来，让我们透过西门子9个名副其实的“遥遥领先”之处，去探寻它是如何在无人涉足的领域点亮指引方向的灯塔；又是如何在先驱者占据优势的情况下迎头赶上，让后来者只能沿着它所散发出的光芒奋力追赶。

　　2024 年，西门子集团整体营收达到 759 亿欧元，约合 6153 亿人民币，净利润 90 亿欧元，约合 730 亿人民币，创下历史新高。西门子能实现如此高的营收，主要有以下几个方面的原因：

　　：西门子从创立初期就注重技术创新，1847 年其指针电报机拿下普鲁士专利后，便通过专利池构筑起壁垒。此后，无论是 1866 年的自励发电机，还是 2024 年的高效燃气轮机，西门子都将技术创新作为核心竞争力，通过不断研发新技术、新产品，将技术专利化，再进行商业化推广，从而在各个领域占据领先地ag真人 ag真人平台位，为其带来丰厚的利润。

　　：西门子建立了从终端设备到科技尖端的全产业链。例如在电气通信领域，它不仅生产设备，还提供从研发到运营、维护的完整服务；在工业领域，从工业控制器到粒子加速器，从矿山电机到火星模拟器，西门子都能凭借其整合能力，覆盖全产业链，这种全产业链优势使其能够在各个环节获取利润，并且增强了抗风险能力。

　　：西门子的业务涵盖智能基础设施、数字化工业、交通运输、医疗健康等多个领域。2024 年，西门子医疗营收 223.63 亿欧元，其中影像业务营收 122.67 亿欧元，全球净利润 19.59 亿欧元。智能基础设施集团和西门子交通的营收也显著增长，不同业务板块的协同发展和各自的强劲表现，共同推动了西门子的整体营收增长。

　　：西门子推出了工业云服务项目 MindSphere 平台，该平台接入了数百万台设备，通过提供预测性维护等服务，实现了从 “卖产品” 到 “卖服务” 的转变，为企业创造了新的收入来源，同时也增强了客户粘性。

　　：西门子全球 30 万名员工中，超过 20 万人持有公司股份，这种员工持股制度激发了员工的积极性和主人翁精神，使得员工与企业的利益紧密相连，有助于提高企业的运营效率和创新能力，从而促进企业的长期发展和盈利。

　　：西门子在很多领域都参与或主导了行业标准的制定，如自励发电机的电压频率标准等。通过制定标准，西门子不仅确立了行业地位，还使得其他企业在进入市场时需要遵循其标准，从而进一步巩固了自己的市场份额，为其营收增长提供了有力保障。