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　　“我们的改革要立足日电实际，既要以破竹之势大刀阔斧抓推动，又要以绣花功夫谨小慎微抓落实，让改革成为驱动企业高质量发展的强劲引擎。”华能山东公司深化改革推进会后，华能日照电厂党委书记、执行董事李新斌迅速组织召开专题会议，对深化改革工作进行再研究、再细化、再部署，确保改革改出ag真人中国官方 ag真人入口ank>ag真人中国官方 ag真人入口活力，革出动力，拼出竞争力。

　　华能日照电厂将锚定“风光火热燃储氢”综合能源服务企业建设目标，系统推进自主检修、三定工作、薪酬分配等领域改革。通过优化资源配置打破协同壁垒，创新激励机制激活人才效能，强化技术攻关锻造核心优势，逐步实现“机构精简、运转高效、自力更生”。同时，坚持“向海图强”发展战略，推动海上新能源项目开发建设，深耕工业供汽市场，培育新的利润增长极，以实干实绩全力答好“企业往何处走、人往何处去”的“时代之问”日电答卷。

　　“经过认真梳理和综合评估，我们计划对2号发电机抽转子、供热设备检修等71项检修项目进行自主实施，预计可节约费用200万元。该自己干的必须自己干！自己能干的努力干！”检修部主任时俊在月度例会上郑重表态。华能日照电厂以自主检修作为深化改革的突破口，全力压减外包项目，逐步摆脱对外包单位依赖，着力打造一支“自己干、干得精”检修队伍，让“自己的设备自己修”成为常态。

　　“要像抢前期项目一样，全力承揽系统内优质检修运维项目。充分挖掘我们自己的检修潜力，为厂里创收增效。”华能日照电厂党委委员、副厂长宋伟要求。在全力推进自主检修的同时，日照电厂还把脚步迈出去，积极承揽系统内检修运维项目。

　　3月初，汽机专业5名技术人员奔赴烟台电厂，开启了首次跨厂自主检修。在烟台电厂的紧密协作下，他们先后完成了4号、7号机组汽轮机供热转子更换等10项重点检修项目，较进度计划提前3天。“说实话，检修前我心里特别没底。团队的四位年轻人虽然理论知识扎实，但现场实战经验相对较少。第一次走出去怕干不好，砸了日照电厂检修招牌。然而，20多天下来，小伙子们用实际行动彻底打消了我的顾虑。”项目负责人刘永杰感叹道。回顾检修过程，特别是轴瓦检修环节，几个年轻人跪在设备旁，一干就是四五个小时，腿都麻得站不起来，成功把轴承与轴瓦静止状态下的接触间隙控制在了1丝以内。这次检修让刘永杰既欣慰又感慨，欣慰的是检修工作后继有人，感慨的是实践证明，自主检修战略是非常具有长远意义。

　　“通过这次跨厂检修，我更加领悟到了技术的价值。尽管现在自己能力还有限，但我会把这次学到的宝贵经验，全部转化为成长的养分。”团队小伙胡宗杰目光坚定。朝气蓬勃的日电“后浪”，正以青春的活力为自主检修注入新的动能。

　　针对职工总数超定员与生产岗位结构性缺员并存的矛盾，华能日照电厂提前布局机构改革，持续推进非生产人员有序向生产一线转岗。通过精简机构、优化人员配置的双管齐下，有效缓解了生产保障力量不足的难题。

　　“重新回到检修岗位，内心感到无比踏实。虽然设备更新换代了，但‘严细实快’的检修精神始终没变。现在，我每天和年轻人一起摸爬滚打，把自己的经验传给他们，再和他们一起学习新技术新知识，让我觉得现在的工作特别有意义。”原综合服务中心职工刘辉感慨颇深。18年前，他曾是检修部的技术骨干，后因工作需要调至综合服务中心。如今，顺应改革的东风，他重新回到检修岗位，展现出“召之即来、来之能战”的职业素养，持续书写着检修人的责任与传承。目前，日照电厂优中选优的首批4名职工已转战生产一线，为检修队伍补充力量。

　　华能日照电厂全面落实山东公司《薪酬分配优化方案》，以薪酬优化为契机，全力推动薪酬分配向生产一线倾斜，进一步拉大与管理、服务岗位之间的收入差距，有效引导管理、服务人员有序回流生产岗位，优化人资资源配置。

　　人资部主任王源清介绍：“我们坚决打破‘大锅饭’分配机制，充分发挥薪酬分配激励导向作用，努力实现薪酬能升能降、按绩取酬。只要大家心往一处想、劲往一处使，超员核减的部分薪酬一样可以从自主检修中挣回来，甚至会挣得更多！”这种科学合理的绩效考核方式，让每一位员工都切实感受到了压力与动力。

　　改革浪潮奔涌向前，势不可挡。当自主检修的“生力军”持续锤炼核心能力，精简机构的“指挥棒”开始精准引导人才流向，按绩取酬的综合效应逐步释放内生动能，华能日照电厂必将在深化改革的浪潮中劈波斩浪，奋勇前进。